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集团企业党组调整企业及部分区域分企业领导班子

 

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   12月24日上午,集团企业召开化工销售企业干部大会,宣布党组对化工销售企业及化销华北、化销华东、化销华南、化销华中四家区域分企业领导班子调整的决定。

   集团企业党组成员、副总经理、股份企业高级副总裁喻宝才出席会议并讲话,股份企业副总工程师兼化工事业部总经理、化工和材料板块(子集团)党工委委员李成峰主持会议,集团企业党组组织部副部长、人力资源部副总经理张仕江宣读任免文件。

     根据工作需要,集团企业党组决定:

   许毅同志任化工销售有限企业实行董事、党委书记,化工事业部副总经理,化工和材料板块(子集团)党工委委员,化工销售(香港)有限企业董事长,免去其化工销售有限企业总经理职务;

    徐善明同志任化工销售有限企业总经理、党委副书记,免去其化工销售有限企业华南分企业代表、党委书记、委员职务;

    于士如同志任化工销售有限企业华北分企业总经理、党委副书记,免去其化工销售有限企业副总经理、党委委员职务;

   孔全同志任化工销售有限企业华东分企业代表、党委书记(主持党政全面工作),免去其化工销售有限企业华中分企业代表、党委书记、委员职务;

     窦洪军同志任化工销售有限企业华南分企业代表、党委书记,免去其化工销售有限企业华北分企业总经理、党委副书记、委员职务;

     邵勇青同志任化工销售有限企业华南分企业总经理、党委副书记,免去其化工销售有限企业华中分企业副总经理、党委委员职务;

     赵振辉同志任化工销售有限企业华中分企业代表、党委书记,免去其化工销售有限企业华中分企业总经理职务;

     刘云中同志任化工销售有限企业华中分企业总经理、党委副书记,免去其化工销售有限企业华南分企业总经理、党委副书记、委员职务;

    林文选同志任化工销售有限企业华中分企业副总经理、党委委员。

  免去王媛同志的化工销售有限企业实行董事、党委书记、委员、化工事业部副总经理、化工销售(香港)有限企业董事长、化工和材料板块(子集团)党工委委员职务,办理退休手续;

    免去王彪同志的化工销售有限企业华东分企业代表、党委书记、委员职务,另有任用;

    免去徐哲农同志的化工销售有限企业华东分企业副总经理、党委副书记、委员职务,另有任用。

   任职宣布后,王媛、许毅、徐善明,王强、于士如,王彪、孔全,窦洪军、邵勇青,赵振辉、刘云中等11位同志分别作了表态发言,均表示坚决拥护党组决定、服从党组安排。

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   喻宝才指出,这次化工销售板块领导班子调整,既是落实中央关于干部交流任职的有关管理规定,做好巡视整改"后半篇文章",也是党组从强化销售业务风险管控,培养、锻炼和保护干部,推动各单位之间理念互鉴、经验相融和资源共享等多个角度通盘考虑后决定的,目的是要通过领导人员资源优化配置,进一步激发领导人员担当作为,促进集团企业化销业务链、价值链质量和效益整体提升,为构建"一基两翼三新"产业格局、打造世界领先企业筑牢干部人才支撑。

   喻宝才希翼,各级领导干部要提高政治站位,从增强"四个意识"、践行"两个维护"的高度,坚决服从党组决定;走上新岗位的同志要抓紧熟悉新情况、适应新角色,勇挑重担、锐意进取、扎实工作,不断取得新的更大成绩,不辜负党组的信任和重托;广大干部员工要站在全局高度,把思想和行动及时统一到党组决策上来,全力支撑新班子工作,自觉做到讲党性、顾大局、守纪律。

    对下步工作,喻宝才提出三方面要求:

   一要以质量效益为根本,突出精准营销,推动实现化工产业链价值最大化。各级领导干部要进一步提高政治站位和担当精神,牢固树立"板块效益最大化"的思想,自觉置身于集团企业改革发展的大局之中想问题、办事情,建立市场、资源、能力"三个圆圈"的思维构架,全力以赴踢好经营创效的"临门一脚"。要科学谋划"十四五"发展布局,认真把握新变局、新形势,聚焦新部署、新要求,突出抓统筹管理、抓系统优化、抓底线防控,谋划好长远之计和固本之策。要着力打造"产销研用"一体化优势,牢固树立"一盘棋"思想,发挥销售"雷达"作用,落实"基础+高端"发展战略,扎实推进"一企一制",细化"一品一策"、"一户一案",促进集团企业化工产品结构升级和产业链核心竞争力提升。要全面推进市场开拓转型升级,统筹好"两种资源、两个市场",坚持"以客户为中心"理念,千方百计扩大市场阵地,重点提升拳头产品和优势产品的市场份额,提高市场引领力和话语权。

   二要以风险防控为底线,拧紧责任链条,不断夯实稳健持续发展的根基。各级领导干部要保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐和心无旁骛的定力,对潜在的风险有科学预判,稳扎稳打,步步为营,并将自己置身于"玻璃房子"之中接受监督,确保企业行稳致远。要增强风险管控意识,从思想抓起,强化风险意识,把握发现和防范风险、应对和化解风险的主动权,推动内部管理水平持续提升。要健全完善风险防控体系,坚决落实习大大总书记关于防范化解重大风险的重要指示,以开展对标世界一流管理提升行动为抓手,把底线思维转化为具体行动,推动风险防控常态化、制度化、精准化,自上而下形成完整的责任链,培育制度实行学问。要落实落细风险防控责任,坚持"管业务必须管风险"原则,层层压实主体责任、管理责任、监督责任,坚决守住不发生系统性风险的底线。要严格落实党风廉政建设"两个责任",强化监督执纪问责,持之以恒正风肃纪,以钉钉子精神狠抓巡视反馈问题整改落实,以政治生态的"绿水青山"换取企业发展的"金山银山"。

   三要以高素质专业化为目标,注重能力建设,持续提升领导班子引领力和示范力。各级领导班子要始终把加强自身建设摆在重要位置,保持思想上的清醒、政治上的敏锐和行动上的自觉,努力建成适应新时代要求、勇于担当作为的高素质专业化领导团队。要提升政治领导力,强化政治建设,把学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程""第一议题",在事关方向、事关原则、事关大局的问题上立场坚定,自觉同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。要严守政治纪律,把纪律规矩挺在最前面,严格落实中央八项规定精神,自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,严格管好自己、带好队伍、正好家风。要提升科学决策力,用好调查研究这个"传家宝",积极践行"行商"理念,主动跑市场、访客户,下基层、搞调研。要提高科学决策能力,严格实行民主集中制,确保依法决策、民主决策、科学决策。要提升团结合作力,在班子内部形成目标一致、同心聚力、团结共进的干事创业良好氛围。

    企业及各区域企业领导班子成员、首席专家、中层干部、网点负责人参加了会议。(党委组织部)

 

信息来源: 
2021-01-04

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